一次偶发事件，暴露出110 kV无人值班变电站在技术上、设备上、管理上存在的问题及漏洞。
1 事件概要
　　2002-12-30，因城网改造，110 kV河西站10 kV北开线需停电。该站一次接线如图1。
　　该站为无人值班综合自动化站。10 kV线路停电工作先由集控站远动拉开开关，再由河津市调调度员下令现场操作人员将线路转至检修状态。在集控站人员即将拉开北开线501开关时，分段570开关忽然掉闸，操作暂停，501开关并未拉开。因501开关在分段开关右侧的Ⅱ段母线上，此时也已断电。恰巧当天站内电话故障，现场操作人员在高压柜前观察到501北开线指示灯熄灭后，误以为501开关已经拉开，就自行将501北开线转至检修状态。
　　此后各方面技术人员赶到现场集体会诊后，确认是一次分段开关误动事件，试送后一切正常。
2 暴露出的问题
　　此事虽出于偶然，但也反映出我们110 kV无人值班变电站在设备及日常管理等方面存在的诸多问题。
　　(1) 开关分合情况无法确切观察到。刀闸操作任务第一项即要求检查开关确已拉开，而操作人员只能通过观察指示灯亮灭情况做出判断。若出现母线停电情况，如此次事件，操作人员并不能正确判断该10 kV出线开关是否拉开。
　　(2) 站内高压开关与刀闸间无防误闭锁。在开关尚未拉开情况下，操作人员可自行拉开两侧刀闸，无法从设备上有效防止带电拉合刀闸。
　　(3) 通讯问题成为"三不管"地带。由于值守人员只负责日常安全保卫工作，通讯设备的正常与否不能及时反映到运行、维护人员，且往往无备用通讯手段，此次事件就由电话不通而起。
　　(4) 操作人员安全意识不强。此事虽然事出有因，但反映出操作人员对此类小型操作满不在乎，麻痹大意，往往认为此类简单操作决不会有任何闪失，不把调度命令当回事。
　　(5) 双��调度，管理权限划分不合理。该站虽为110 kV站，但接线简单，形同35 kV终端站，由于权限划分不合理，河津市局只负责10 kV线路的维护，站内部分由运行工区、检修工区及继电保护自动化所负责运行维护，造成三足鼎立，即三家管理的局面。而对这样的终端小站，三家又无人重视，出现类似这样的站内故障，往往不能尽快排除故障，恢复运行。
3 对 策
　　(1) 在远动拉开开关后，KK把手并不对位，仍在合位，所以应在刀闸操作前，将KK把手打到分位，这样也可进一步确认开关确已拉开。
　　(2) 变电站内高压设备必须加装防误闭锁装置，从设备上把好安全关，有效防止带电拉合刀闸。
　　(3) 变电站通讯、远动都应有备用通道，且应有专人定期进行检查，维护。分公司主管单位由于路途遥远，往往无力维护，可委托当地供电支公司代为维护。
　　(4) 加强全员安全意识，克服麻痹大意、吊儿郎当的工作态度。安全工作无小事，刀闸操作必须根据值班调度员或值班负责人命令，受令人复诵无误后执行。若调度指令发布后，受令人未复诵时通讯突然中断，受令人不得执行该调度操作指令。这些规程规定在实际工作中都必须严格遵守，切不可当儿戏。
　　(5) 合理划分管理权限，减少互相推诿、扯皮。"婆婆"越少越好。这既是对"婆婆"们的解放，也是对广大用电客户的负责。

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