运行工种是周而复始的工作，需要持之以恒、耐心细致。它的工作重点是要全天侯地监视全厂设备状态, 确保全厂设备的安全、稳定运行，做到让机组多发、稳发、多供；同时还要保证设备检修安全措施的正确无误，保证机组随时能开、随时能停，做好故障及事故情况下的应急处理。这就要求运行人员做到巡屏监盘仔细，巡视检查设备到位，运行操作正确无误。
那么,如何确保运行值守车间的安全生产？笔者认为，运行管理除了按厂部常规的管理办法外,更关键的是要根据运行工作自身特点,采用创新、灵活、务实、有效的管理办法，真正调动全员的安全责任心和工作积极性，激发全员自觉做好运行安全工作的热情。只有整个团队真正有了要做好安全工作的意识，才能实现安全生产的长周期目标。

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1 “以人为本”的管理理念是运行安全生产的灵魂

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安全生产的主要因素是人而不是设备，再先进的设备也要人来操纵。因此，在安全生产活动中，必须以人为关注焦点，坚持以人为本，做好人的思想工作，使其充分发挥主观能动性，以减少人为事故的发生，从而带来稳定的安全生产局面。
如何才能使人的主观能动性得到较大发挥呢？笔者认为,及时转变好员工的思想观念尤其重要。运行车间刚成立时，安全生产全靠外界压力来推动。为了激活整个车间保证安全生产的活力，在宣传企业改革形势的同时，用身边具体的事例教育大家，发挥自己的专业特长, 搞好本专业工作实现人生价值。不管是主观还是客观原因，胜任不了运行工种工作的，可以申请调离本部门，由厂人劳部重新安排工作。车间在安全管理方面制定了人员待岗的动态管理办法，凡出现设备巡检不认真、巡屏马虎、操作不正确的情况，全年累计3次就无条件地在车间内部待岗1～3个月；一类障碍及以上事故主要责任者，无条件在车间内部待岗。从思想上转变大家的被动安全生产观，从管理制度上提醒大家时刻要保持安全警觉，对工作不能时热时冷，要始终如一地关注安全生产。实践证明，由于运行人员从思想上由原来那种“要我安全”转变到了现在的“我要安全”，有了安全责任人人担的认识，出现了发电运行安全生产形势喜人的局面。

2 懂得怎样才能安全是保证安全生产的基本条件

有人认为，只要有考核就可以搞好安全生产，这种认识是片面的。从生产中发生的安全事故不难发现，有时并不是人的积极性不高或责任心不强造成的，而是由于经验不足或者是按习惯性思维去做事，没有与相关方面联系起来等因素造成的。所以不仅要让员工懂得为什么要安全，而且要让他们知道怎样才能安全，如何在工作中遵循客观规律，实现安全生产。要提高员工的安全技术素质，包括安全意识、安全技术和安全技能，养成遵守规章制度和相关规程的习惯，确保正确的安全操作行为。另外，要引导部门的领导获得科学的、有利于安全生产的决策能力，提高处理突发事件的能力。
2.1 强化安全意识
(1) 坚持每月2次的车间安全生产例会制度，每半个月综合分析1次全车间安全工作，对安全工作好的方面予以肯定，对存在的问题提出整改措施，并立即整改，避免今后工作中重复出现。车间还根据设备和季节的变化，及时提出近期要关注的安全注意事项，并以车间安全生产例会会议记要的形式下发到班组学习，以便人人皆知。
(2) 班组正常开展安全活动，每个月车间领导至少2次到班组一起参与学习讨论，将安全工作真正落实到每一个人身上，增强运行人员的安全意识，使得车间的安全对策更具有时效性和实用性。
2.2 注重班组建设和管理
针对运行人员在岗时间长了容易出现“老油条”的现象,甚至有人在技术上还有吃“老本”和退步的现象，车间实行每年对全员的岗位重新认定的制度，并进行竞聘上岗。通过一年的技术考试、安规考试、技术问答考试、培训讲课后的考试和竞赛考试，汇总每个人的考试成绩，以及对个人全年业绩进行评分，最后得出每个人的综合成绩，每种岗位成绩最后一名者降岗使用。此项工作在员工中产生了较大震动，也使原来大家认为不合理的一些矛盾得到了根本的解决；同时，激发了大家学习技术和认真工作的积极性，思想观念发生了深刻变化，整个车间精神面貌大为改观，人人向上的风气日益浓厚，为保证发电运行安全生产提供了动力。

6 加强内部培训提高运行人员业务水平

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运行人员业务技术的好坏，在一定程度上决定了安全生产的好坏。如果技术素质低，即使工作责任心再强，工作主动性再好，也无法保证安全生产。因此，在认真分析了全体人员的业务能力后，采用分阶段、分步骤对所有系统进行学习的方法，每月脱产集中培训学习2～3天，每次学习1～2个系统，日积月累，使大家在轻松的环境中学习运行知识。同时针对技改带来的设备更新较多的情况，将改变了操作的及与新投运的设备有关的技术问题，改每月1题为每周1题测试，题目由车间、班组轮流出，在大家做完交出答案后，再公布标准答案，每年还对每周1题进行1次总汇考。改革以往正、副值守员的考升办法，由原来的1年定期组织考试1次，改为现在根据人员实际情况每隔3个月左右进行1次考试，对“应知”考试不合格人员不得参与“应会”考试，激发了大家的学习热情，取得了较好的技术培训成效，使考试合格的运行人员都能达到相应岗位要求。

7 发挥领导在安全生产中的表率作用

节假日和大礼拜，均有车间领导值班。10 kV及以上设备的倒闸操作、做大型的检修措施，车间领导坚持到现场监护，重点督促安全防护用具及微机防误装置的规范使用，以及技���措施的完善情况。还经常晚上跟班，了解设备状况和人员的思想情况，在员工中起到了积极的示范作用，有力地保证了安全生产。
安全生产工作没有终点，来不得半点的马虎和失误，需要不断探索，不断总结和完善。要将安全工作放在“动态”中来管理，树立安全无小事的思想，将安全“关口”前移，将安全重心下移。要提高全员的安全意识，将安全工作落到实处，实行全过程的安全监督，还要提高大家的业务技术素质，保证全员担负起安全责任，从而使安全水平不断提高。