1、工期要求

　　开工日期：20**年11月1日。

　　竣工日期：20--年5月25日。

　　总工期：571个日历天。

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程电气安装分部工程的施工将紧密配合土建施工，在施工的不同阶段做好各分项工程的施工任务，在基础施工阶段，配合土建做好接地装置的敷设与焊接，在主体结构施工阶段，按照土建专业的流水段划分，分别进行顶板、墙体部位的各种管路敷设、箱盒稳固工作以及防雷引下线焊接工作。装修安装阶段，电气���装工作应做好各种电气器具、箱柜、避雷网的安装工作。

　　2、电气工程的施工进度有如下方面的保证措施

消防检测总平面布局、防火分区、平面布置、安全疏散和避难、建筑防火构造、灭火救援设施、消防设施、消防供电、暖通防火、电气防火等。

　　专业施工保证：本公司具有较强的电气安装管理能力，近年来完成了许多项工程的电气安装工作，创出了多项北京市优质工程"长城杯"工程。

　　选择信誉好、素质高的劳务施工队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工中选出许多优秀的劳务分包队伍，通过长期的合作从队伍管理到工人素质具有大幅度提高，本工程电气工程施工将选择资质齐全，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，确保工程按计划进行。

　　做好土建与水电安装之间的交叉施工：土建与水电的交叉配合施工问题是工程施工的工作重点，必须重点解决，应遵循的原则如下：

　　（1）水电安装施工必须服从总进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工。

　　（2）明确各自施工的责任，正确处理各自的问题。

　　（3）建立固定的协调制度一切从工程进度计划出发，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品半成品的保护。

　　（4）定期生产例会及每日碰头协调会制度（由项目生产副经理负责）。

　　（5）定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

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　　（6）每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

　　3、材料、设备供应保证

　　材料调剂和及时供应是确保施工工期和建立正常秩序的重要因素，我公司根据ISO-9002要求对长期为我公司供货的单位进行了评审，建立的分供方档案，工程所用材料、半成品、设备等采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保证。

　　进场的材料均接规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于工程上，所有材料的保管、发放、项目经理部派专人负责。

　　本工程所需由我方负责采购的各种材料，均由项目部提出材料计划，并报我公司的材料部门统一进货，加工定货的产品出现质量问题时，由我方材料部门负责解决。

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